重赏不如重用

　　企求业领导者必须懂得，“重赏”只能满足低层次的生理需要，安全需要等，而“重用”则能满足高层次的自我实现需要，自我实现的需要是员工的最终需要，一个人宁愿人们需要他，也不愿人们感激他，从这个意义上说：重赏不如重用。

培训是最大的福利

　　企业员工水平直接影响企业产品质量的高低，员工们很希望通过各种形式的培训使自已的技术水平得到不断的提高，在今后的竟争中立于不败之地。所以我们的领导要树立“培训是最大福利”的理念，以此满足员工自我发展的需要。

让员工感觉不到的领导的领导者，才是最高明的领导者

　　这种类型的领导者平时主要是抓企业统筹和保证方向大局，他们虽关心员工的具体工作，但又不过份的干涉，并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件，企业最终的管理目的之一就是为了达到“不管”，也就是说使员工能够自已管自已。

提高评选优秀员工的比例

　　心理学家研究后发现，控制或者减少优秀员工名额比例的做法不利于调动广大员工工作的积极性，因为优秀员工的比例太低，作为多数者的一员怎能感到惭愧呢，提高优秀员工的比例，能够达到激励多数员工和鞭策少数员工的目的。

真正征服员工的不是企业者的权势，而是人品

　　企业管理学家认为，企业领导对员工的影响力主要由权势影响和非权势影响两个方面构成，企业领导者的权势影响力往往使员工口服心不服，而企业领导者的非权势影响力主要由“人品”和“才能”两个因素构成，其中以“人品”最为重要因素。